远大愿景的重要性：为什么大多数公司没有远大愿景就只...

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一名男子正在为他的企业寻找愿景如果您听过“将您的 [流量、潜在客户等] 增加 10 倍”这句话，那么您已经了解远大愿景的影响力。想想世界上一些最有权势的商业领袖。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的愿景是让亚马逊成为“万物商店” — — 字面意思是一家出售一切的商店 — — 如今，亚马逊是世界上最富有的零售商之一。埃隆·马斯克的愿景是让人类成为“太空文明”，这使他的公司SpaceX 成为世界上最成功的商业火箭发射公司之一。比尔·盖茨对微软的愿景是“让每张桌子和每个家庭都有一台电脑”，我现在肯定就是在用电脑打字。我只能猜测史蒂夫·乔布斯和苹果试图将电脑放进我们的口袋。

这类企业家取得的巨大成功确实鼓舞人心，他们最初只是一些大胆的目标，如今已发展成为影响全球数十亿人的全球现象。这些领导者也激励着我在 321 Web Marketing 的愿景。

这些领导者的共同点是，他们关注的 whatsapp 号码 不是渐进式增长，而是指数级增长，这种增长更像是 10 倍而不是 2 倍。如果您想了解更多关于这个主题的信息，请阅读丹·沙利文 (Dan Sullivan) 的《10 倍比 2 倍更容易：世界级企业家如何通过少做多得》，这是我 2024 年最喜欢读的书之一。要想在另一家公司实现翻番增长所需的时间内取得 10 倍的成果，你必须拥有远大的愿景。这就是为什么大多数公司，即使是成长型公司，也都保持小规模。他们只想要适度的成功。每出现一个亚马逊或特斯拉，就有数百万家小企业濒临倒闭。

我将分享一些我的个人故事来解释我们注重结果的思维方式（强调指数增长）如何改变了我们的公司。

1. 从一个远大的愿景开始（或者像我一样，等到11年后再考虑）
最优秀的公司都会制定宏大而大胆的目标，并以此为基石，为实现创新和成果负责。谷歌的目标是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”。迟做总比不做好，321 Web Marketing 的目标是“成为全球最佳的数字营销机构”。这让我认真思考了自己对公司的目标，但一直不敢开口。

当我们与团队分享成为全球最佳数字营销机构的愿景时，我们立刻感到兴奋不已。如果这个愿景感觉宏大，那么它或许就是合适的规模。我们真的能做到吗？答案是肯定的，但我们必须每天迈出一步才能实现它。

当你制定远大愿景时，不要只考虑一年后，甚至五年后的事情。至少要考虑十年甚至更久以后的事情。想象一下你希望公司实现的最好目标，但却因为过于谦虚而不敢写下来。

2. 专注于关键的20%
要想取得 10 倍的成果，你需要识别出哪些行动不会加速你的成果。考虑放弃 80% 那些你可以投入时间但不会推动你实现最大目标的事情。剩下的 20% 应该是高影响力且与你的目标相关的。

最好的解释是，今年我的业务增长 5% 的方法有无数种。但如果我问自己如何在未来几年内实现 10 倍增长，选择就少了很多。对我来说，我意识到唯一的增长方式就是

最佳人才：
组建一支完整的业务拓展团队，构思更大规模的方案，并精简我们的小额交易。拓展我们的营销和管理培训项目。
最佳流程：
通过文档和图表在一个地方规划所有流程并改进我们团队的流程 wiki。
最佳工具：
为营销经理提供免费的营销工具套件，而他们通常需要为此支付大量费用。
我们鼓励每个人集思广益，帮助我们找到可以更快地推进的事情。我们经常举行小组会议和全体会议，以强化我们对宏伟愿景的关注，并分享实现目标的重要方法。

3.创建路线图
以你的远大愿景为核心，逆向而行，规划出重要的里程碑。这将帮助你的团队了解需要重点关注哪些行动，以便在更短的时间内持续朝着你的远大愿景迈进。

您需要持续监控和分析结果，以便快速调整并关注快速增长。这需要与您的团队进行透明的、有时甚至是艰难的沟通。授权每个人提供反馈，这对于转变您的流程至关重要，使您的运营在您努力实现目标的过程中更加高效。

我们每个季度都会使用 SMART 目标框架，并每周使用记分板，这样我们就能了解想要实现的具体目标以及进展情况。如果未能实现，我们就知道需要以某种方式修改目标。有时，我们会完全放弃目标，专注于新的目标，并将学到的知识运用到下一步行动中。

我们的宏伟愿景路线图已帮助我们在短短六个月内实现了年度收入目标。更重要的是，我们为客户带来了显著的成果，例如，搜索结果平均增长了400%，数字营销销售额同比增长了50%。这为我们公司带来了更多客户推荐，帮助我们朝着目标迈进。