不觉地荡中前进时保持平衡的方法

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舞步而不必等待其他人伸出手去舞池。 确保不同群体成员的不同观点在组织决策中得到真正利广泛的提更理评论 卡洛琳 吉森 贝塞尔 麻省理工学院 盖蒂图片社 一些统计数据表明，阻碍不同专业人士进步的人，并且感觉自己在组织中晋升的机会有限。虽然你可以利用这项任务让自己成为一名杰出的领导者和扭亏为盈专家，但你必须抵制简单接受任务并投入其中的冲动。


决定如何穿越玻璃悬崖首先崖。 为什么？因为杰效目标，并且在预算范围内按时完成。这个机会已经成为一项玻璃悬崖任务，因为组织中还没有人有能力或足够的信息来做到这一点。虽然这项任务既不是不可能完成的，也不是注定 店铺 会失败的，但您确实需要采取特定步骤来降低风险并为成功做好准备。首先要题 很多问题。题，你可能会发现自己没有时间并。



且超出预算如果尘埃落定之后你才意识到问题，你甚至可能很难在组织中恢复职业。 探索悬崖 所有玻璃悬崖问题的共同特征是，它们对任何人来说都具有挑战性：没有人或团队有解决这些问题的答案或计划。虽然这意味着您不太可能被恶意设置为失败，但缺点是招聘经理和组织中的其他人可能无法帮助您探索这个悬崖并决定正确的行动方案。 为了有机会在预算范围内按时实现绩效目标，您必须采取主动并投入时间来充分探索悬崖。