為什麼情感連結在入職過程中如此重要

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在當今競爭激烈的勞動市場中，吸引、聘用和留住優秀員工是一項相當大的挑戰。本文深入探討了情感連結的重要性以及如何在入職過程中確保情感連結。
透過入職培訓計劃創造良好的體驗

當新進員工入職時，應徵者和招募人員都會感到興奮和如釋重負。电话号码列表 然而，同樣的興奮很快就會變成失望。

可以說，入職培訓是公司忠誠度的開始，因為員工在簽訂合約後仍會繼續評估公司。員工在入職後的前幾週、幾個月甚至幾年內分享他們對這項決定的想法
不要讓你的員工失望

蓋洛普的一項研究表明，只有 12% 的員工認為他們的公司在新員工入職培訓方面做得很好。這意味著招聘階段結束後員工普遍會感到失望。

基於這個特殊原因，公司應該主動提供符合其在招募過程中所做的品牌承諾的入職體驗。這會創造一種最佳實踐思維並不斷提升他們對工作的熱情。
重要的情感聯繫

在尋找和聘用優秀員工時，招募人員通常會以最佳方式推銷公司並以實際利益吸引候選人，從而吸引候選人做出理性的決策，從而吸引新的候選人。

然而，雇主可能忽略了入職過程中的關鍵部分，即利用情感來吸引潛在的新明星員工。雖然理性在決策過程中可以發揮一定作用，但對於目前佔據勞動力主導地位的千禧世代來說，經驗和與公司的情感連結才是關鍵。
員工希望感受到聯繫

讓您的員工在更高層次上感受到與公司的聯繫，因為當今的員工要求更多；他們想要的東西可能在招聘啟事和技術入職培訓期間難以傳達。

這意味著雇主需要在入職體驗中建立情感聯繫，而不僅僅是實際利益，這與品牌承諾一致並支持品牌承諾。

您需要找到一種方法讓新員工感受到與公司的聯繫，並且他們的貢獻對公司很重要。與新員工建立牢固的關係是基於感情，而不僅僅是實際的有形資產。
充分發揮員工的情緒

為了做到這一點，成功入職並讓優秀員工與公司保持聯繫的關鍵是在入職過程中創造使命感和對公司的情感歸屬感。

我們列出了貴公司在新進員工入職期間應該考慮的 3 個基本問題：

您是否了解新候選人的個人、獨特和情感需求？
您的公司是否向新員工正確介紹如何為您工作，如何幫助新員工實現個人和職業目標，從而脫穎而出？
您的組織是否正在採取必要措施確保新員工在入職期間符合您企業的宗旨、使命、願景和價值觀？

入職培訓將您的員工轉變為公司大使

如果您的公司能夠在入職期間在新候選人和公司之間建立個人和情感聯繫，他們的情緒就會得到最好的體現。

當員工在情感上投入公司時，他們就會成為公司的大使，並且更有可能在整個工作期間對公司保持忠誠。