启动活动将于年月日在斯图加特举行工业：人力资源部

mabihajahan5563

门和工作委员会如何成为转型加速器乌尔里希·施纳贝尔|年月日|评论人力资源部门A和工作委员会BR被一些人视为公司良好工作条件和人文关怀的守护者和保护者，而另一些人则视为数字化转型过程中必要变革的刹车和预防者。但作为企业利益集团的A和BR如何成为“人性化数字变革”的推动者和加速器呢？预先编程的结构性冲突——以及如何避免它们许多公司主要依靠技术来实施工业。这次技术变革的管理者和决策者大多是具有技术专长的专家和管理者。然而，片面关注技术可能会导致公司内部结构失衡，因为忽视了人员和组织组成部分。

在这些公司中，冲突是不可避免的，尽管它们是可以避免的。BR和A就像组织的“内部地震仪”一样。人员和组织的警报信号与之汇合。因此，可以理解的是，无线电通信局尤其必须承担纠正者的角色，因为他们往往只在冲突已 马其顿 WhatsApp 号码列表 经出现时才介入。他们只能充当员工保护权利的防御性卫士，而无法发挥创造性作用。因此，特别是无线电通信局必然会被认为使变革变得更加困难。这是留给你的唯一角色。BR对较差工作条件的担忧、员工对其工作条件可能产生负面后果的担忧可能会阻碍积极性，而缺乏人员发展理念可能会导致瓶颈。但是，如果人力资源和劳资委员会等核心和重要职能不是变革信息链中的最后一环，如果有适当的工业资格，并且如果它们也被纳入早期阶段，那么它们可以发挥完全不同的作用。



并融入决策中。角色转变：从阻碍者到共同创造者劳资委员会产生明显制动作用的原因之一是难以全面评估技术创新和工业应用对员工的影响。人力资源部门通常不具备技术知识，也没有在公司中发挥的作用，无法在必要时与技术专家一起开发替代方案，或者能够提前思考积极的情况。技术实施往往是项目的重点。A和BR的系统性和持续集成的设置不存在。这意味着这些参与者缺乏参与具体转型步骤和I用例的基本要求。这使得他们很难评估这些变化对员工、工作条件和资格要求的影响，也很难为员工提供支持。因此，BR和A都需要尽早深入了解工业、自动化和数字化项目。