当一个有能力的混蛋

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或者说它可以做到但是会花费你太多的时间和精力以至于没有多大意义。岗位是值得考虑的。然而如果你没有任何空缺你就必须解雇那个人。如果你能帮助这个人找到一份新工作尤其是他们擅长的工作那就最好了如果可以的话就去做吧。这样您就可以更轻松地将这些信息传达给您的团队特别是如果您的组织文化不允许您与您所爱的人分开无论他是否正确地完成了自己的工作。有能力的人与你没有共同的价值观。在某种情况下该怎么做当你的一名员工贡献了公司每月目标的但同时又是一个糟糕的混蛋时这实际上是一个很难的问题。

电子书您想获得实用的商业知识吗订阅知识共享时事通讯。获取优质材 菲律宾电话号码表 料表格清单模板等。您的姓名输入您公司的电子邮件地址注册您是否应该解雇这样的员工并冒公司无法提供投资者做出未来投资决策所依据的的风险你是否应该让他工作向整个团队表明目标比组织文化和你宣扬的价值观更重要这个问题很重要因为第一个选项可能会导致公司失败而第二个选项可能会导致您的组织形成类似于特拉维斯卡兰尼克在建立的文化。再教育和救赎理论上还有第三种选择对不符合公司价值观的行为进行再教育和救赎。



然而我从来没有见过一个混蛋仅仅因为这种再教育就不再是混蛋了。不幸的是作为管理者我们常常高估自己改变人的能力。通常一个训练有素的混蛋只会在上级在场的时候假装自己不是混蛋。尽管如此还是给他一个机会即使这个人利用这个机会的可能性很低。如果你没有看到你那能干的混蛋百分百致力于再教育你就需要解雇他并处理商业后果。他应该被大声解雇并且解雇的原因应该在整个公司透明地传达。在严重的情况下例如当有人偷东西时这也应该在公司外部完成。这样一旦树立了榜样就会对整个团队产生纪律作用对那些可能来到公。